一 安全生产 不是口号
依然是我们大家熟悉的陆明华陆经理为大家授课。他以其浓厚的理论功底、丰富的安全监管实践，向大家上了一堂干货满满、大开眼界的安全课。对于“人人讲安全、个个会应急”这一主题，陆经理简要进行了诠释，指出要在传统的人防、物防、技防上加上“心防”，就是事事时时处处绷紧安全这根弦。接着他进行了主讲：根据具体的实际案例以及桌面演练，对于大家在作业时存在的一些隐患进行具体囊括及分析，由此促使大家警醒；让同志们一定要把自身安全放在首位，先安全，后作业。
二 服从指挥 听从调度
打仗如果没有运筹帷幄、没有各类型兵种、各单位协调配合，就会输掉战争。电力工作也是如此，没有安全生产措施、没有严格的调度指挥，不服从指挥，就很有可能造成自伤、误伤事故，甚至发生群死群伤的恶性事故，同时造成不可估量的经济损失。因此，电力工作需要像军队一样，纪律严明，指挥到位；比如在检修后送电时，禁止约时送电、口头送电等，要在工作负责人和调度值班员的统一调度配合下开展停送电工作，保证安全工作的统一性。
在我们作业中，如果遇到安全事故，我们该怎么做呢？在本次讲座中，陆经理进行了触电事故以及高处坠落事故的桌面演练， 两起演练都有一定的章程，从一开始发现伤员，到项目经理启动事故应急救援程序，以及最后的救援，在任何时候，都需要有听从指挥，紧而不乱。
桌面演练TIPS
当作业发生事故时，正确的紧急预案是什么呢？
发现受伤工人，观察现场环境，确认受伤环境，大声呼救，转移伤者；
项目经理接报赶往事故现场，启动紧急救援程序，立即组织事故救援；
接到命令的安全员带领救护组及保卫组进行相关救援工作；
接到命令的施工负责人带领报警组和后勤组立即开展事故应急工作；
施工负责人需要联系就近的医院，获得支援，并派遣人员等待救护车到来；
命令后勤组提供救援物资保障，维持现场秩序，保护事故现场、记录事故现场、采取相对应应急措施；
项目经理将事故情况报告公司应急领导小组负责人，须告知：事故发生时间、地点、受伤人数、伤者情况、采取的应急措施；
心肺复苏持续到救援医生的到来，或者持续到伤者能够自主呼吸和连续脉搏；
救援工作完成。
心肺复苏TIPS
在桌面演练中，心肺复苏是非常重要的环节，也是关系到伤者生命的重要举措，那么心肺复苏过程中有哪些步骤和重点呢？
确认现场环境是否安全；
判断伤者的意识（轻拍重呼）；
判断患者是否有呼吸
方法：侧头看患者胸廓是否有起伏
时间：5-10秒
立即呼救
a.喊人，告知有人晕倒；
b.指定一人拨打120，并反馈结果；
c.指定一人启最近的AED（自动体外除颤器）
d.让现场会心肺复苏的人过来帮忙。
解开衣服，理顺身体；
开始胸外按压
按压位置：两侧乳头连线的中点
按压频率：每分钟100到120次
按压深度：成人5-6公分
儿童大约5公分
婴儿大约4公分
检查患者气道，如有异物，则需把异物清理干净；
打开患者的气道，进行人工通气；
心肺复苏重点：
按压30次，两次人工呼吸为一个循环，要连续5个循环，并且在2分钟之内完成。
立即检查患者的脉搏，判断时间为5-10秒。
如果可以触及患者的脉搏，胸廓有起伏，则心肺复苏成功。
整理患者的义务，将患者的头偏向一侧，防止呕吐，窒息。
陪同患者直到救护车、医务人员到达现场。
三 心存敬畏 安全第一
有资料显示，90%的事故都是由于人自身存在侥幸心理，安全措施未做到位造成的伤亡、上伤害事故；安全生产百分百，除了要掌握必要的安全规程、操作规则等，还必须做到专心，有句话说：“既来之，则安之”，工作时不能三心二意，要集中注意力，以防粗心造成的安全事故；作业时要心存敬畏之心以及责任之心，要树立“企荣我荣，企衰我衰”的敬业精神，爱岗敬业，不违章操作，不违反劳动纪律，严格按照标准执行，做到严、细、实，把安全牢记在心。
除了以上几点，我们还应该勤学苦练，提高自我技能和综合素质，提高事故应急处理能力，把安全技能烂熟于心，用心做好每一项工作，用心去感受生命的意义 ，才能真正的体现出自我的价值。
